Mentorluk rehberleri
Programı kuran İK ekipleri, görüşmeyi yürüten mentorlar ve gelişimini sahiplenen mentiler için 12 kısa rehber. Araştırmalara ve sahada denenmiş yöntemlere dayanır; araştırma bulgularının kaynakları rehberin sonunda listelenir.
- 12 rehber
- 74 dakikalık okuma
- Ücretsiz ve paylaşılabilir
Kurmaktan ölçmeye, sırasıyla
Rehberleri bir programın akışına göre dizdik. Baştan sona okuyun ya da bulunduğunuz aşamadan başlayın.
- 1KurMentorluk programı nasıl kurulur? 7 adımda kurumsal program8 dk okuma · İK ve program yöneticileri
- 2KurMentor havuzu nasıl kurulur? Doğru gönüllüyü bulmak, davet etmek ve korumak5 dk okuma · İK ve program yöneticileri
- 3EşleştirMentor–menti eşleştirme: kriterler, puanlama ve sık yapılan hatalar7 dk okuma · İK ve program yöneticileri
- 4Yürütİlk heyecandan sonra: mentorluk ilişkilerini dönem boyunca canlı tutmak5 dk okuma · Program koordinatörleri ve İK ekipleri
- 5HazırlanMentorları ilk görüşmeye hazırlamak: 3 saatlik bir hazırlık oturumu5 dk okuma · İK ve program yöneticileri, mentorlar
- 6Hazırlanİlk mentorluk görüşmesi: hazırlık, sözleşme ve 45 dakikalık gündem5 dk okuma · Mentorlar ve mentiler
- 7HazırlanMenti rehberi: mentorluk ilişkisinden en çok nasıl yararlanırsınız?6 dk okuma · Mentiler
- 8ÖlçMentorluk programının etkisi nasıl ölçülür? Dört seviye ve basit bir maliyet hesabı9 dk okuma · İK yöneticileri ve icra kurulu
Hangi programı kuruyorsunuz?
Genç çalışanların üst yöneticilere mentorluk yaptığı programın faydaları, konu seçimi, eşleştirme, güç mesafesi yönetimi, yapı ve ölçüm adımları.
Rehberi okuyun 6 dk okuma · İK ve program yöneticileri, mentorlarUzman ayrılmadan önce: kritik bilgiyi mentorlukla aktarma rehberiEmeklilik veya rol değişikliği öncesinde risk altındaki bilgiyi belirlemek, örtük bilgiyi mentorlukla aktarmak ve halefin hazır olup olmadığını ölçmek için adım adım plan.
Rehberi okuyun 6 dk okuma · İK ve program yöneticileriGrup ve akran mentorluğu: mentorluk çemberleri nasıl kurulur?Bir mentor ve 4–8 mentiden oluşan çemberler ile akran mentorluğu ne zaman bire birden iyi çalışır? Grup büyüklüğü, oturum akışı, kurallar ve ölçüm.
Rehberi okuyun 6 dk okuma · İK yöneticileri ve üst yönetimMentorluktan sponsorluğa: kadın yönetici adayları için program tasarımıMentor tavsiye verir, sponsor karar masasında sizin adınıza konuşur. Sponsorluğun terfiye etkisi, program tasarımı, sponsor sorumluluğu, tuzaklar ve ölçüm.
Rehberi okuyun